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Philippe Moati: "Il est trop tard pour affronter Amazon frontalement"
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Bénéfices sur bénéfices, Amazon étend son emprise sur le marché de la consommation. Au point pour tout adversaire de ne plus pouvoir enrayer cette dynamique?.. 04.02.2022, Sputnik Afrique
2022-02-04T17:18+0100
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Ce jeudi 3 février, Amazon publiait ses derniers résultats. Le géant américain a doublé son bénéfice net pour cette fin d’année, à 14,3 milliards de dollars. Jour après jour, l’entreprise américaine poursuit sa mainmise sur le marché mondial de la consommation. Au point de bientôt lui dicter sa loi et de contrecarrer l’émergence de concurrents sérieux. Pour notre invité, "globalement, il est trop tard, en France et aux États-Unis, pour affronter Amazon frontalement" et "créer une plateforme généraliste qui couvre à peu près le même périmètre".Son modèle économique, celui de la plateforme numérique, ajoutée à une série d’innovations réussies, a permis à la firme de Seattle de s’ériger aujourd’hui en quasi-monopole. L’abondance des produits, le recueil optimisé des données, le système de notations et de commentaires ou encore l’intégration toujours plus poussée de nouveaux services… Autant de sources de rendements croissants grâce auxquels "une fois qu’on a enclenché le mécanisme, la croissance se nourrit d’elle-même", et "le succès appelle le succès", résume l’essayiste.
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Philippe Moati: "Il est trop tard pour affronter Amazon frontalement"
Bénéfices sur bénéfices, Amazon étend son emprise sur le marché de la consommation. Au point pour tout adversaire de ne plus pouvoir enrayer cette dynamique? Invité de Sputnik, Philipe Moati répond à cette question aujourd’hui pressante.
"Ça fait bien longtemps qu’Amazon vend plus que des livres. Il a quasiment couvert tous les univers de consommation, et à une vitesse fulgurante", constate Philippe Moati, professeur d’économie à l’Université Paris VII et auteur de l’ouvrage "La plateformisation de la consommation?" (Éd. Gallimard).
Ce jeudi 3 février, Amazon publiait ses derniers résultats. Le géant américain a doublé son bénéfice net pour cette fin d’année, à 14,3 milliards de dollars. Jour après jour, l’entreprise américaine poursuit sa mainmise sur le marché mondial de la consommation. Au point de bientôt lui dicter sa loi et de contrecarrer l’émergence de concurrents sérieux. Pour notre invité, "globalement, il est trop tard, en France et aux États-Unis, pour affronter Amazon frontalement" et "créer une plateforme généraliste qui couvre à peu près le même périmètre".
"Il n’est peut-être pas trop tard pour lancer des plateformes verticales, c’est-à-dire des univers de consommation bien délimités et on a déjà de belles réussites. Sur des domaines pointus, comme l’alimentaire, Amazon a du mal", rappelle le professeur d’économie.
Son modèle économique, celui de la plateforme numérique, ajoutée à une série d’innovations réussies, a permis à la firme de Seattle de s’ériger aujourd’hui en quasi-monopole. L’abondance des produits, le recueil optimisé des données, le système de notations et de commentaires ou encore l’intégration toujours plus poussée de nouveaux services… Autant de sources de rendements croissants grâce auxquels "une fois qu’on a enclenché le mécanisme, la croissance se nourrit d’elle-même", et "le succès appelle le succès", résume l’essayiste.
"Quand vous hésitez entre différentes plateformes, en général, vous allez sur celle qui est la plus importante. Et ce faisant, vous renforcez son poids et vous donnez des raisons supplémentaires à ceux qui vont venir derrière vous de la choisir encore. Une fois que l’on a pris de l’avance sur les concurrents, elle devient cumulative", précise Philippe Moati.
